Программы для руководителей

Программы и тренинги, направленные как на работу с командой, так и на повышение уровня профессиональных управленческих навыков и компетенций руководителей.

Тренинг «Синдром профессионального выгорания и его профилактика»

Цель – сформировать представление о причинах  возникновения синдрома, стадиях развития, способах профилактики.

Итог – снижение эмоционального напряжения, научение способам профилактики.

Длительность – 8 часов.

 

Тренинг «Сплочения команды»

Цель – развитие навыков командной работы

Итог тренинга – осознание сильных и слабых сторон команды, понимание дальнейшего пути движения.

Длительность – 8 часов.

Развитие ресурсов руководителя

Цель – повышение уровня профессиональных компетенций руководителя.

Итог – осознание своих сильных и слабых стронон, получение алгоритмов работы с командой

1 занятие – «Портрет сильного руководителя»: сравнительная характеристика лидерских и административных компетенций руководителя, их соотношения в зависимости от уровня власти, выделение основных качеств сильного руководителя, определение типа организационного менталитета руководителя.

2 занятие – «Постановка задач»:  три способа постановки задач, соотношения способов постановки задач  от организационного менталитета руководителя, организационного менталитета подчиненного, уровня зрелости подчиненного.

3 занятие – «Руководитель и группа»: стили руководства группой (выявление и характеристика); динамика развития группы; стиль руководства в соответствии с этапом развития группы; основные законы групп.

4 занятие – «Процесс управления. Постановка цели с помощью критериев SMART»:разбор технологии постановки цели по критериям SMART,мониторинг продвижения к цели, корректировка и обратная связь.

5 занятие – «Тайм- менеджмент руководителя»: принципы планирования, расстановка приоритетов, технологии делегирования полномочий, контроль исполнения.

6 занятие – «Мотивация подчиненных»: факторы и механизмы мотивации, определения типа трудовой мотивации и основных мотиваторов, приемы оказания влияния руководителей на подчиненных.

7 занятие – «Деловые коммуникации руководителя»: позиционирование руководителя, умение договариваться  и находить совместные решения, создание из  группы команды.

8 занятие – «Конфликт в организации»: причины, этапы развития, стратегии поведения в конфликтной ситуации,

9 занятие – «Переговоры как способ урегулирования конфликтов».

10 занятие  – «Эмоциональное выгорание руководителя»: стадии развития, защитные механизмы, профилактика.

Занятия можно объединить в 8-час тренинги (содержание формировать индивидуально под  группу).

WeCreativez WhatsApp Support
Напишите нам в WhatsApp! Расскажите о своей проблеме.
👋 Здравствуйте, меня зовут Нина. чем я могу помочь?
Пролистать наверх
Записаться на тренинг
Записаться на консультацию