Программы для руководителей
Программы и тренинги, направленные как на работу с командой, так и на повышение уровня профессиональных управленческих навыков и компетенций руководителей.
Тренинг «Синдром профессионального выгорания и его профилактика»
Цель – сформировать представление о причинах возникновения синдрома, стадиях развития, способах профилактики.
Итог – снижение эмоционального напряжения, научение способам профилактики.
Длительность – 8 часов.
Тренинг «Сплочения команды»
Цель – развитие навыков командной работы
Итог тренинга – осознание сильных и слабых сторон команды, понимание дальнейшего пути движения.
Длительность – 8 часов.
Развитие ресурсов руководителя
Цель – повышение уровня профессиональных компетенций руководителя.
Итог – осознание своих сильных и слабых стронон, получение алгоритмов работы с командой
1 занятие – «Портрет сильного руководителя»: сравнительная характеристика лидерских и административных компетенций руководителя, их соотношения в зависимости от уровня власти, выделение основных качеств сильного руководителя, определение типа организационного менталитета руководителя.
2 занятие – «Постановка задач»: три способа постановки задач, соотношения способов постановки задач от организационного менталитета руководителя, организационного менталитета подчиненного, уровня зрелости подчиненного.
3 занятие – «Руководитель и группа»: стили руководства группой (выявление и характеристика); динамика развития группы; стиль руководства в соответствии с этапом развития группы; основные законы групп.
4 занятие – «Процесс управления. Постановка цели с помощью критериев SMART»:разбор технологии постановки цели по критериям SMART,мониторинг продвижения к цели, корректировка и обратная связь.
5 занятие – «Тайм- менеджмент руководителя»: принципы планирования, расстановка приоритетов, технологии делегирования полномочий, контроль исполнения.
6 занятие – «Мотивация подчиненных»: факторы и механизмы мотивации, определения типа трудовой мотивации и основных мотиваторов, приемы оказания влияния руководителей на подчиненных.
7 занятие – «Деловые коммуникации руководителя»: позиционирование руководителя, умение договариваться и находить совместные решения, создание из группы команды.
8 занятие – «Конфликт в организации»: причины, этапы развития, стратегии поведения в конфликтной ситуации,
9 занятие – «Переговоры как способ урегулирования конфликтов».
10 занятие – «Эмоциональное выгорание руководителя»: стадии развития, защитные механизмы, профилактика.
Занятия можно объединить в 8-час тренинги (содержание формировать индивидуально под группу).
